
一、先聊第一个,也是我觉得最根本的:成本问题。 2019年前后是个分水岭。在这之前,高校食堂比拼的是谁更会做菜,谁更懂食品安全和卫生。但2019年前后,社会餐饮开始流行“美食城模式”,那叫一个火。很快,这股风就刮进了高校。 美食城这东西,这两年大家在社会上都见过不少吧?,最开始只有一个美食城的时候,那个地方甚至成了网红打卡地,人挤人爆满。后来每个商圈都有了美食城,人流量就下来了,但还能活下去。再往后,一个商圈冒出好几个美食城,你再去看吧,基本上每个都活得艰难。 高校里也是这个道理,而且更明显。可一个学校呢?多的也就3-5万来人,它能养活几个美食城?按我这么多年的观察,一个3万多人的学校,正常有10来个食堂,如果搞两三个美食城,这两三家能活得挺好。如果搞到一半左右,那就有点鸡肋了。要是超过五个,基本上每家都很难“良信”赚钱。 那为什么美食城一多就不赚钱?这里头门道不少。 首先就是装修投入。你要搞美食城,就得把原来的标准化、更方便管理的食堂拆了重装。原来那种大后厨、操作规范的食堂,你要拆成一间一间隔开的档口。这一拆一建,钱就花出去了。 还有烧钱的设备。原来一个蒸饭间就能搞定整个食堂的米饭,现在每个档口都得配蒸饭柜、灶具、抽排、冰箱、货架等等,这些全都要重新买。同样蒸十个窗口的饭,以前开一套蒸饭设备就行,现在要开十个。电费、气费蹭蹭往上涨。这就是为什么每次食堂改美食城,水电都不够用,甚至要去扩容(扩容又是一大笔钱)的原因。 人工成本也跟着涨。原来蒸饭间一两个人就够,现在十几个档口,需要十几个人。有人说档口的人,除了蒸饭还能干切配啊。但你想想,切配也分散了。原来统一的切配,五个人可能管整个食堂。现在十几个档口,需要十几个人来切配。人就这么翻倍了。 这还只是看得见的成本。再看看那些看不见的。 投标成本。以前一本标书一两百页就够了,现在为了证明自己的美食城模式更好,标书要做到一两千页。还有设计费,原来画个平面布局图就行,现在要有效果图,要满足学校“劳动育人”的场景,图纸要打成A3甚至A2的。原来设计费几百几千,现在几万几十万。 还有,以前餐饮公司带学校领导去参观自己做的食堂,后厨什么样、菜做成什么样,一看就明白。现在美食城模式,因为没有统一标准,后厨没法看;档口不是自己做的,菜品参差不齐,也没法看。那能给学校看啥?只能看资质、看证书、看企业实力。这些资质证书怎么来的?花钱办的。注册资金怎么上去的?砸钱堆的。业绩怎么来的?挂靠弄的。 还有一个不太好说的事儿。为了让某些学校领导信任,最好的方式就是承诺“回报”。这条路一走,性质就变了。餐饮公司的良心也就慢慢没了,再也回不到以前那种专心做菜的状态。 说到这儿你发现没有,这些成本,不管是看得见的还是看不见的,最后总要有人来扛。因为成本永远不会消失,它只会换一种方式,找到最不会反抗的人(学生)来买单。 二、再说第二个原因:餐饮公司的经营能力越来越跟不上。 这个主要体现在哪儿呢? 第一,精力放错了地方。 以前是想怎么把菜做好,怎么让后厨标准化,怎么靠口碑被学校认可。现在呢?想的是从哪儿弄钱来投资,投进去之后怎么快点收回来。每天琢磨的是设多少抽点、收多少租金才能让我自己赚到钱。至于档口老板能不能活下去,那是他自己的事。结果就是,自己不专业,招来的档口也不专业。档口没活路,只能想办法压缩成本,恶性循环就开始了。 第二,心思脱离了专业。 更有甚者,有些餐饮公司,在美食城模式上尝到甜头之后,就到处推销这种模式。明明有些学校食堂,传统的餐饮公司在那里自营做快餐和部分特色餐,做得不错,一天能做三四万营业额,因为没投资,也能赚点钱。他跑去跟学校说,你看那家公司一天才做三四万,我来改造成美食城,我能做到五六万、甚至七八万,还能交学校一定管理费,于是劣币驱逐良币开始。 三、最后说第三个原因:外部竞争越来越狠。 学校的学生就那么多,消费能力就那么多,蛋糕也就这么大。 现在餐饮公司因为自己成本高、经营能力又不行,只能拼命压榨档口。最典型的就是增加抽点,从原来的十几个点涨到三十几个点,基本到顶了。 咱们算笔账。原材料成本再怎么也要40%-50%吧,加上抽点30%,这就70-80了。剩下20%-30%给档口。这是什么概念? 如果餐饮公司有点良心,一个月100万营业额的食堂,只规划10-12个档口,每个档口能有8-10万营业额。按20-30%算,能剩下1.6万-3万作为人员工资,一个档口3-4个人,人均五六千工资,控制得好能拿到八千。 如果餐饮公司没良心呢?同样100万营业额,他招15-20个档口,甚至更多。为什么多招?因为多招一个,就能多收一笔保证金、入场费、卡机费等,至于档口能不能活下去,他们才不管。结果每个档口平均只有5-6万营业额,按20-30%算,剩下1-1.5万作为人员工资,两个人还好,人均有个六七千,三个人分的话,人均三四千。 这三四千块,还不如打工。而且打工不用交几万块钱押金,不用交一两万入场费。 更离谱的是:有些餐饮公司抽了点之后,每个月还要收管理团队的工资摊销,明知食堂营业额做不高,还设置营业额保底费;在这样没底线的费用叠加之后,别说赚工资钱,亏得少都是运气好。 同比,假设在校外租个门面,一个月三五千,贵的也就八千。同样做四五万营业额,租金占比甚至不到10%,比食堂抽30%划算多了。而且不受学校和餐饮公司管,想做什么菜做什么,厨艺能发挥出来,学生自然愿意来。 1.校外餐饮门店越来越多,食堂生意自然越来越差。 食堂营业额一下滑,餐饮公司居然还不是想着“怎么把菜做好”把学生拉回来,而是想着转包或者再给档口增加抽点保证自己利润。可档口已经被压到极限了,再加,人就不干了。最后进来的全是小白,拿什么跟校外竞争? 2.还有地摊经济冲击。 这几年因为经济不好,很多人失业,国家鼓励地摊经济。学校门口冒出一堆小吃摊,一个月租金几百块。前面说的几千的门面都能把食堂拉垮,几百块的摊位呢?你想想。 所以你看,食堂被校外门面和地摊两头夹击,日子能好过吗? 3.压垮骆驼的最后一根稻草:2025年外卖大战。 本来校外的门面和地摊就已经让食堂够难受了。2025年外卖补贴大战一来,彻底凉了。 你想想,15块钱的外卖补贴13块,加上配送费,学生几块钱就能吃到,还送到宿舍或楼下。换你,你选谁? 我跟不少学校后勤和同行聊过,普遍的数据是:2025年食堂营收比2024年普遍下滑了20%左右。原来餐饮公司就已经半死不活,这一下直接保本都保不住了。再怎么会算账,也算不过来了。很多餐饮公司手里的食堂开始亏钱。